新規事業・DXのPMO代行
プロジェクト管理から実行支援まで、経験豊富なPMがサポートします。
サービス概要
GrowthCommitのPMO代行サービスは、新規事業・DXプロジェクトの成功をサポートするサービスです。 プロジェクト管理から実行支援まで、経験豊富なPMが一貫してサポートします。 クライアント企業の状況に合わせて、最適なプロジェクト管理体制を構築し、プロジェクトの成功を支援します。
サービス対象者
新規事業やDXプロジェクトをリーダー1人で抱えてしまっている方
いろんな部門を巻き込む必要があるが、会議設計や合意形成に困っている方
PMOを内部で立てたいが、一時的に外部からの支援を受けたい方
よくある課題
プロジェクトが進まない
プロジェクトが進まない／滞るが、原因が分からない
会議が機能しない
会議の目的が曖昧で、意思決定がされないまま時間だけが過ぎていく
KPIが機能しない
KPIはあるが、進捗管理やチームとの接続が弱く、現場で機能していない
サービス内容
プロジェクト管理
- プロジェクト計画策定
- 進捗管理・リスク管理
- ステークホルダー調整
- 課題管理・解決支援
実行支援
- ベンダー選定・管理
- 品質管理
- 変更管理
- 定例会議運営
得られる成果
プロジェクトが前進
プロジェクトが止まらず、前に進む状態がつくれる
会議が機能する
会議が"考える場・決める場"として機能する
データ駆動の判断
KPIに基づく判断ができ、チームが同じ方向を向いて進める
リーダーの負担軽減
リーダーの負担が減り、本来注力すべき戦略や意思決定に集中できる
特徴・強み
豊富な経験
多様な業界での新規事業・DXプロジェクトの経験があります。 成功事例・失敗事例の知見を活かし、最適なプロジェクト管理を提供します。
柔軟な対応
クライアント企業の状況に合わせて、最適なプロジェクト管理体制を構築します。 フルタイム常駐から、リモート支援まで、柔軟に対応します。
実践的なアプローチ
形式的なプロジェクト管理ではなく、実際にプロジェクトを成功に導くための実践的なアプローチを提供します。
お問い合わせ
PMO代行サービスに関するご相談は、お気軽にお問い合わせください。 貴社のプロジェクトに合わせた、最適なPMO体制をご提案します。
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